Pengaruh lingkungan kerja internal, keterampilan kerja, dan penghargaan terhadap kinerja pegawai pada Kantor DPRD Kabupaten Deli Serdang
DOI:
https://doi.org/10.60036/jbm.1434Keywords:
Lingkungan Kerja Internal, Keterampilan Kerja, Penghargaan, Kinerja PegawaiAbstract
Tujuan – Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh lingkungan kerja internal, keterampilan kerja, dan penghargaan terhadap kinerja pegawai pada Kantor DPRD Kabupaten Deli Serdang, baik secara parsial maupun simultan.
Desain/metodologi/pendekatan – Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain asosiatif. Populasi sekaligus sampel berjumlah 82 pegawai yang ditentukan dengan teknik sampling jenuh. Data dikumpulkan melalui kuesioner berskala Likert, observasi, wawancara, dan dokumentasi. Analisis dilakukan menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, regresi linear berganda, uji t, uji F, dan koefisien determinasi dengan bantuan SPSS 25.
Temuan – Lingkungan kerja internal berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai (t = 4,546; p < 0,001), keterampilan kerja berpengaruh positif dan signifikan (t = 2,230; p = 0,029), dan penghargaan berpengaruh positif dan signifikan (t = 3,619; p = 0,001). Secara simultan, ketiga variabel berpengaruh signifikan (F = 15,367; p < 0,001). Nilai R² sebesar 0,371 menunjukkan bahwa 37,1% variasi kinerja pegawai dapat dijelaskan oleh model. Berdasarkan nilai Beta terstandar, lingkungan kerja internal merupakan variabel yang paling dominan (β = 0,415).
Keterbatasan penelitian – Penelitian ini hanya dilakukan pada satu instansi pemerintah dan menggunakan tiga variabel independen. Model menjelaskan 37,1% variasi kinerja sehingga masih terdapat 62,9% variasi yang dipengaruhi faktor lain di luar penelitian.
Implikasi – Kantor DPRD Kabupaten Deli Serdang perlu menjaga kondisi lingkungan kerja internal yang kondusif, memperkuat program peningkatan keterampilan, dan menerapkan penghargaan yang adil serta konsisten untuk mendorong peningkatan kinerja pegawai.
Kebaruan – Penelitian ini memberikan bukti empiris mengenai pengaruh simultan lingkungan kerja internal, keterampilan kerja, dan penghargaan terhadap kinerja pegawai dalam konteks organisasi sektor publik, yaitu sekretariat lembaga legislatif daerah.
Downloads
References
Adams, U. E. (2025). The effect of reward system on employee performance. International Journal of Human Resource Studies, 15(1), 45–58.
Afandi, P. (2018). Manajemen kinerja. Zanafa Publishing.
Armstrong, M. (2020). Armstrong's handbook of human resource management practice. Kogan Page.
Bahri, S. (2018). Manajemen sumber daya manusia. Erlangga.
Fahmi, I. (2020). Manajemen kinerja. Alfabeta.
Ghozali, I. (2018). Aplikasi analisis multivariate dengan program IBM SPSS 25. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hanaysha, J. (2016). Testing the effects of employee engagement, work environment, and organizational learning on organizational commitment. International Journal of Organizational Analysis, 24(2), 246–266.
Hasibuan, M. S. P. (2017). Manajemen sumber daya manusia. Bumi Aksara.
Jumang, S. H. (2019). Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kabupaten Gowa. Jurnal Administrasi Publik, 6(2), 115–124.
Kaligis, N., Tewal, B., & Uhing, Y. (2019). Pengaruh keterampilan, kemampuan kerja, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT Massindo Sinar Pratama Manado. Jurnal EMBA, 7(3), 3451–3460.
Mangkunegara, A. A. A. P. (2017). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Remaja Rosdakarya.
Marlina. (2018). Manajemen sumber daya manusia. Deepublish.
Moeheriono. (2019). Pengukuran kinerja berbasis kompetensi. RajaGrafindo Persada.
Nitisemito, A. S. (2016). Manajemen personalia. Ghalia Indonesia.
Ramadhani, A. A. (2024). Pengaruh motivasi dan penghargaan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perhubungan Kota Makassar. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 10(1), 88–99.
Republik Indonesia. (2011). Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2011 tentang Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil.
Republik Indonesia. (2014). Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2019). Organizational behavior. Pearson Education.
Sedarmayanti. (2017). Manajemen sumber daya manusia: Reformasi birokrasi dan manajemen pegawai negeri sipil. Refika Aditama.
Sedarmayanti. (2019). Tata kerja dan produktivitas kerja. Mandar Maju.
Sinambela, L. P. (2018). Manajemen kinerja. Rajawali Pers.
Sugiyono. (2019). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta.
Wibowo. (2018). Manajemen kinerja. Rajawali Pers.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Fanzi Akhma Rozi, Muhammad Rahmat, Melisa Zuriani Hasibuan, Mutawaqil Bilah Tumanggor
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
