Pengaruh pelatihan, lingkungan kerja, kompensasi dan kompetensi terhadap kinerja pegawai Dinas Pendapatan Daerah Kabupaten Labuhanbatu
DOI:
https://doi.org/10.60036/jbm.864Keywords:
Pelatihan, Lingkungan Kerja, Kompensasi, Kompetensi, Kinerja PegawaiAbstract
Tujuan – Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh Pelatihan, Lingkungan Kerja, Kompensasi dan Kompetensi terhadap kinerja pegawai Dinas Pendapatan Daerah Kabupaten Labuhanbatu. Penelitian terhadap isu-isu internal yang memberi pengaruh hasil kerja pegawai sangat penting untuk mendukung efektivitas pengelolaan keuangan dan aset daerah. Sebanyak 40 orang pekerja dari Dinas Pendapatan Daerah Kabupaten Labuhanbatu turut berperan pada penelitian ini.
Desain/metodologi/pendekatan – Penelitian ini menggunakan metode survei dan metodologi kuantitatif untuk mengumpulkan data dengan menyebarkan kuesioner kepada pegawai Dinas Pendapatan Daerah Kabupaten Labuhanbatu. Regresi linier berganda yaitu teknik analisa data yang diterapkan dalam memastikan efek simultan dan parsial antara variable.
Temuan – Hasil temuan menjelaskan Pelatihan, Lingkungan Kerja, Kompensasi dan Kompetensi dengan signifikan dan positif mempengaruhi kinerja pegawai. Pekerja yang puas dengan pekerjaannya, bekerja dalam lingkungan organisasi yang kondusif, dipimpin oleh atasan yang efektif, serta memiliki tingginya kompetensi relatif menjelaskan kinerja yang maksimal. Selain itu, secara simultan keempat variabel tersebut juga terbukti secara signifikan memengaruhi kinerja karyawan.
Keterbatasan penelitian – Penelitian ini memiliki beberapa keterbatasan antara lain pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner tertutup sehingga hasil penelitian sangat bergantung pada persepsi dan kejujuran responden, yang berpotensi menimbulkan bias subjektivitas. Kemudian variabel yang diteliti terbatas pada pelatihan, lingkungan kerja, kompensasi, dan kompetensi, sementara kinerja pegawai juga dapat dipengaruhi oleh faktor lain seperti kepemimpinan, budaya organisasi, disiplin kerja, dan motivasi. Terakhir, penelitian hanya dilakukan pada Dinas Pendapatan Daerah Kabupaten Labuhanbatu sehingga hasil penelitian belum dapat digeneralisasikan secara luas pada instansi pemerintah lainnya. Keempat, desain penelitian bersifat cross-sectional, sehingga belum mampu menggambarkan perubahan kinerja pegawai dalam jangka panjang.
Implikasi – Hasil penelitian ini memberikan implikasi penting bagi pengelolaan sumber daya manusia di Dinas Pendapatan Daerah Kabupaten Labuhanbatu. Pelatihan yang tepat sasaran dan berkelanjutan berperan dalam meningkatkan pengetahuan dan keterampilan pegawai sehingga mampu menunjang pencapaian target pendapatan daerah. Lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan kondusif dapat meningkatkan semangat kerja serta produktivitas pegawai. Kompensasi yang adil dan sesuai dengan beban kerja mendorong pegawai untuk bekerja lebih optimal dan bertanggung jawab. Selain itu, kompetensi pegawai menjadi faktor utama dalam mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan pelayanan kepada masyarakat. Secara umum, peningkatan kinerja pegawai memerlukan pengelolaan keempat faktor tersebut secara terpadu dan berkesinambungan.
Downloads
References
Adnyani, N. L. P. R., & Dewi, A. A. S. K. (2019). Pengaruh pengalaman kerja, prestasi kerja, dan pelatihan terhadap pengembangan karier karyawan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 8(7), 4073–4101.
Anggraeni, D., & Sanusi, E. S. (2021). Pengaruh lingkungan kerja dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan PT Astra Otoparts Tbk Divisi SSC (Shared Service Centre). Jurnal Manajemen Bisnis Krisnadwipayana, 9(1).
Ahmad Fauzi, & Nugroho, G. (2024). Pengaruh kompetensi terhadap kinerja pegawai dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening. Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan, 18(1).
Alamsah, & Sugiono, E. (2025). Analisis pengaruh kompensasi, pelatihan kerja, dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai dengan motivasi pegawai sebagai variabel intervening. Edunomika, 9(1).
Arifudin, O., Tanjung, R., Juhadi, J., & Hendar, H. (2020). Pengaruh kompensasi dan pengawasan terhadap kinerja karyawan PT Global Media. Jurnal Ilmiah MEA, 4(1), 409–416.
Darvishmotevali, M. (2020). The impact of training on employee performance: Evidence from the hospitality industry. International Journal of Hospitality Management, 87, 102501.
Dessler, G. (2017). Human resource management (15th ed.). Pearson Education.
Dawwas, A. (2025). Pelatihan dan pengembangan karyawan: Studi terbaru tentang efektivitas program. Jurnal Manajemen SDM.
Eka, R. (2021). Pengaruh motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 8(2), 115–124.
Fadillah, N. N. (2017). Pengaruh kompetensi terhadap kinerja pegawai di Rumah Sakit Jiwa Atma Husada Mahakam Kota Samarinda. Skripsi. Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Mulawarman.
Ghozali, I. (2019). Aplikasi analisis multivariate dengan program SPSS. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan, M. S. P. (2016). Manajemen sumber daya manusia (Edisi revisi). Bumi Aksara.
Kadir, A., & Efrianti, K. (2018). Pengaruh kemampuan dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai. Jurnal Riset Inspirasi Manajemen dan Kewirausahaan, 2(2), 86–94.
Kumar, S. (2021). Human resource management practices and organizational performance. International Journal of Human Resource Studies, 11(3), 45–60.
Lastner, M. M. (2024, August 1). Enhancing customer engagement behaviors via customer-to-customer interactions and identification. Journal of Services Marketing.
McClelland, D. C. (1973). Testing for competence rather than for “intelligence”. American Psychologist, 28(1), 1–14.
Nurdin. (2019). Pengaruh pelatihan terhadap kinerja pegawai. Jurnal Manajemen dan Sumber Daya Manusia, 7(1), 45–54.
Ndruru, E., Hulu, Y., Baene, F., & Harefa, D. (2025). Pengaruh kompensasi terhadap kinerja pegawai pada instansi pemerintahan daerah. Jurnal Manajemen dan Organisasi, 13(2), 101–113.
Obrenovic, B. (2020). Understanding workplace interactions: A qualitative study of variable dynamics. Journal of Organizational Behavior, 41(3), 345–360.
Rivai Zainal, V. (2015). Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan: Dari teori ke praktik (Edisi ke-3). Rajawali Pers.
Risahondua, A. (2024). The impact of work environment on employee performance in the industrial sector. Journal of Organizational Psychology, 29(2), 112–125.
Sedarmayanti. (2020). Perencanaan, pemantauan, dan evaluasi pendidikan dan pelatihan (Diklat). Refika Aditama.
Swanson, R. A. (2020). Enhancing organizational competitiveness through strategic human resource development. Journal of Business Strategy, 41(2), 15–27.
Sugiarti. (2021). Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 8(1), 72–81.
Syahputri, L. D., Rahmawati, N., & Hidayat, A. (2023). Pengembangan kerangka konseptual dalam penelitian pemasaran digital: Studi literatur. Jurnal Ilmu Manajemen, 11(1), 45–58.
Safitri, R. R., Sari, D. P., & Charli, C. O. (2025). Pengaruh pelatihan dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan dengan digital well-being sebagai variabel intervening pada PT Semen Padang (Unit Departemen SDM). Jurnal Riset Manajemen, 3(1), 392–403.
Sujarweni, V. W. (2019). Metodologi penelitian. Yogyakarta: Pustaka Baru Press.
Simarmata, R. W. S. (2021). Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Sukses Sinar Berlian Lestari. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 9(2), 110–119.
Sinambela, L. P. (2016). Manajemen sumber daya manusia: Membangun tim kerja yang solid untuk meningkatkan kinerja. Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. (2019). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta.
Utamia, A., Valentina, B., & Andika, C. (2025). Pengaruh lingkungan kerja dan kompensasi terhadap kinerja dan retensi karyawan. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 12(1), 45–58.
Wibowo. (2016). Manajemen kinerja (Edisi ke-5). PT RajaGrafindo Persada.
Widodo. (2015). Manajemen sumber daya manusia (Bab kompensasi). Surakarta: UNS Press.
Widayati, E. R., & Frianto, A. (2020, January 17). Peningkatan kinerja karyawan dari sisi kepuasan kerja melalui turnover intention. Jurnal Ilmu Manajemen (JIM), 8(2).
Yao, L. (2024). The effect of training on employee motivation: Evidence from recent organizational studies. Journal of Human Resource Development, 30(2), 123–138.
Yusnita, H. D., Sodik, S., & Kuncoro, T. (2022). Pengaruh learning organization dan self-efficacy terhadap kinerja pegawai dengan knowledge sharing sebagai variabel mediasi pada Dinas Tenaga Kerja Kota Pasuruan. Jurnal Pendidikan Dasar dan Sosial Humaniora, 1(10), 2151–2166.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Ahmad Habibi Hasibuan, Abd. Halim, Aulia Indra
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
