Pengaruh pelatihan kerja, etos kerja, dan keselamatan dan kesehatan kerja terhadap kinerja karyawan
DOI:
https://doi.org/10.60036/jbm.1022Keywords:
Pelatihan Kerja, Etos Kerja, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, K3, Kinerja KaryawanAbstract
Tujuan – Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pelatihan kerja, etos kerja, dan keselamatan serta kesehatan kerja (K3) terhadap kinerja karyawan pada PT. Steelindo Wahana Perkasa Kabupaten Pelalawan.
Desain/metodologi/pendekatan – Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Populasi penelitian berjumlah 104 karyawan, dengan sampel sebanyak 95 responden yang ditentukan melalui teknik purposive sampling. Data dikumpulkan menggunakan kuesioner dan dianalisis dengan regresi linier berganda menggunakan bantuan perangkat lunak SPSS.
Temuan – Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan kerja, etos kerja, dan K3 secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 0,865. Secara parsial, pelatihan kerja, etos kerja, dan K3 masing-masing berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Variabel pelatihan kerja menunjukkan pengaruh paling dominan dibandingkan variabel lainnya.
Keterbatasan penelitian – Keterbatasan penelitian ini terletak pada penggunaan data persepsional karyawan, pendekatan kuantitatif, serta objek penelitian yang terbatas pada satu perusahaan sehingga hasil penelitian belum dapat digeneralisasi secara luas.
Implikasi – Implikasi praktis dari penelitian ini menunjukkan bahwa perusahaan perlu memprioritaskan pengembangan program pelatihan kerja yang terstruktur, penguatan etos kerja, serta penerapan sistem K3 secara konsisten guna meningkatkan kinerja karyawan. Secara teoretis, penelitian ini memperkuat temuan empiris terkait peran manajemen sumber daya manusia dalam meningkatkan kinerja karyawan.
Kebaruan – Kebaruan penelitian ini terletak pada pengujian simultan pelatihan kerja, etos kerja, dan K3 dalam konteks industri manufaktur di Kabupaten Pelalawan, yang masih relatif jarang diteliti.
Downloads
References
Aguinis, H., & Kraiger, K. (2019). Benefits of training and development for individuals and teams, organizations, and society. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 6(1), 451–474. https://doi.org/10.1146/annurev-orgpsych-012218-015128
Al-Omari, K., & Okasheh, H. (2017). The influence of work environment on job performance. International Journal of Applied Business Research, 3(1), 35–42. https://doi.org/10.35313/ijabr.v3i1.96
Bangun, W. (2018). The effect of training, motivation, and work discipline on employee performance. Journal of Business and Management, 20(4), 45–52. https://doi.org/10.9790/487X-2004044552
Choudhary, R., Rangnekar, S., & Barua, M. K. (2019). Organizational learning climate and employee performance. Human Resource Development International, 22(3), 250–270. https://doi.org/10.1080/13678868.2019.1577685
Darmawan, D. (2020). Work ethic and its impact on employee performance. Journal of Management and Business Research, 20(1), 45–52.
Dessler, G. (2020). Human resource management (16th ed.). Pearson Education.
Hameed, A., & Waheed, A. (2016). Employee development and its effect on employee performance. International Journal of Business and Social Science, 2(13), 224–229.
Hasibuan, M. S. P. (2017). Influence of training and work discipline on employee performance. Journal of Human Resource Studies, 9(2), 23–31. https://doi.org/10.5296/jhrs.v9i2.14856
Hasibuan, M. S. P. (2019). Manajemen sumber daya manusia. Bumi Aksara.
Kurniawan, R., & Hidayat, T. (2021). Occupational safety and health and employee performance. International Journal of Economics and Business Administration, 9(3), 89–98. https://doi.org/10.35808/ijeba/733
Mangkunegara, A. A. A. P. (2017). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Remaja Rosdakarya.
Nurlaila, S., & Nugroho, R. (2020). The impact of occupational safety and health on employee productivity. Journal of Asian Finance, Economics and Business, 7(10), 201–210. https://doi.org/10.13106/jafeb.2020.vol7.no10.201
Putra, I. M., & Ardana, I. K. (2019). Pengaruh pelatihan dan etos kerja terhadap kinerja karyawan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 8(7), 4214–4241. https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2019.v08.i07.p05
Rahmawati, D., & Haryanto, A. (2022). Safety culture and employee performance. Journal of Safety Science and Resilience, 3(2), 95–102. https://doi.org/10.1016/j.jnlssr.2022.04.002
Rivai, V., & Mulyadi, D. (2018). Kepemimpinan dan perilaku organisasi. RajaGrafindo Persada.
Rivai, V., & Sagala, E. J. (2018). Performance appraisal and employee performance. Journal of Management Development, 37(5), 391–402. https://doi.org/10.1108/JMD-10-2017-0321
Sani, A., & Maharani, V. (2017). The effect of work motivation and work discipline on employee performance. Journal of Business and Management, 19(7), 89–96. https://doi.org/10.9790/487X-1907058996
Sedarmayanti. (2018). Sumber daya manusia dan produktivitas kerja. Mandar Maju.
Simamora, H., & Saragih, S. (2019). The role of work ethics in improving employee performance. International Journal of Business Ethics, 4(1), 15–23.
Wibowo, A., & Putri, R. (2021). Training effectiveness and employee performance. Journal of Human Resource Management, 9(1), 55–64. https://doi.org/10.11648/j.jhrm.20210901.16
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Wahyu Firmansyah, Raden Lestari Garnasih, Kurniawaty Fitri
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
